本日は2023年9月1日。
昨日我が社は第16期を終え、本日より第17期となった。
ここまでこれたのも全ての関係各位のご支援のおかげであり、
自分たちの襟を正す日でもある。
先日私は46歳となり、
今年もあと4ヶ月で終わるとなると、
時間の流れがいっそう早くなっている気がする。
今年私は経営計画書を作成する機会が与えられた事で、
従業員さんの前で初めて伝える事にした。
今まで自分の頭の中で思い描いていただけであったが、
先日作成した「中期経営計画」をかいつまんで発表したところ、
「会社の方針があるのはとても良い」という声が多かったので、
今年から作成して発表することにした。
来年の2024年の9月に、
どこか船橋駅近くの会場をお借りして、
銀行の担当者や主要な取引先の方々、
また一緒に勉強している経営者の方々をお招きして、
経営計画発表会を行う事にした。
そのためには2024年6月から発表のための準備を予定立てないとならない。
6月、自社の外部環境の変化をM+3CとPPM分析をする。
7月、第18期の経営計画書作成。
8月、社内に向けてプレ発表。
9月、本番といったスケジュールになる。
これを毎年繰り返していく。
ここで重要なのは「中期経営計画」から導く「年次計画」だ。
これは社員さんが作らないとならない。
会社の重要方針は外部環境の変化に対応した、
「中期経営計画」の中にあるが、
その方針に対して社員さんが年次計画を立てて、
現場のパートさんに協力してもらって実行する事になる。
自らの手で年次計画書を作りあげ、
現場のパートさんに説明をして、
やる事を共有して協力してもらう必要性が出てくる。
今期から経営計画に基づいた会社運営をしていき、
いずれは絆支援客のオーナーさん達をお招きして、
私たちの目指す経営計画発表をしてみたい。
第17期は「きっちり しっかり 丁寧に」仕事をする1年にしていきたい。
